Các vấn đề quan trọng về tính bền vững (Vấn đề trọng yếu)

Theo Nguyên tắc Toyoda (tín ngưỡng doanh nghiệp), Toyota Industries đã và đang đảm nhận nhiều hoạt động kinh doanh đa dạng bằng cách duy trì triết lý đóng góp cho xã hội kể từ khi thành lập. Để phù hợp với những thay đổi gần đây trong môi trường kinh doanh, chúng tôi đã làm rõ những vấn đề xã hội nào chúng tôi nên giải quyết dưới dạng các vấn đề về Vấn đề Vật chất (Vật chất) Bền vững và sẽ nỗ lực giải quyết những vấn đề này. Chúng tôi sử dụng một phần đánh giá về thành tích mục tiêu của các sáng kiến về các hạng mục Vấn đề Quan trọng về Tính bền vững (Trọng yếu) làm chỉ số tham khảo để tính tiền thưởng cho các giám đốc điều hành.

Quy trình xác định các vấn đề quan trọng về tính bền vững (Tính trọng yếu)

Chính sách hành động, mục tiêu và kết quả của việc "Giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi"

Giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi

Giảm thiểu hiện tượng nóng lên toàn cầu

Đóng góp cho nền kinh tế tuần hoàn

Đóng góp cho Tầm nhìn 2030 (Khát vọng): Sạch/không phát thải
Giảm thiểu hiện tượng nóng lên toàn cầu và đạt được nền kinh tế tuần hoàn thông qua các sáng kiến như giảm CO2khí thải và chất thải trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi cũng như mở rộng dòng sản phẩm thân thiện với môi trường trong nỗ lực góp phần duy trì và cải thiện môi trường toàn cầu về lâu dài

Chính sách hành độngMục tiêu hành động và hoạt độngMục tiêu cho
Năm tài chính 2026
Kết quả cho
Năm tài chính 2025
Giảm CO2khí thải từ hoạt động sản xuất Giảm lượng CO có nguồn gốc từ sản xuất2tổng lượng phát thải -25% *1
(so với cấp năm tài khóa 14)
-37%
Áp dụng các nguồn năng lượng tái tạo Tỷ lệ giới thiệu 15% 26%
Giảm CO2khí thải từ hoạt động hậu cần liên quan đến sản xuất Giảm lượng CO có nguồn gốc từ hậu cần2lượng phát thải Khối lượng phát thải trên một đơn vị sản xuất
(không hợp nhất)
-11%
(so với cấp năm tài khóa 14)
-11%
Giảm CO2phát thải thông qua phát triển sản phẩm và công nghệ Phát triển các công nghệ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng hơn nữa - -
Sử dụng hiệu quả nguồn lực trong hoạt động sản xuất Giảm lượng rác thải phát sinh
Lượng phát thải trên một đơn vị sản xuất
(không hợp nhất)
-12%
(so với cấp năm tài khóa 14)
-23%
Thúc đẩy các hoạt động bảo tồn nước phù hợp với tình hình nước ở mỗi quốc gia và khu vực - -
Triển khai các sáng kiến nhằm thúc đẩy thiết kế 3R(giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế) để sử dụng tài nguyên hiệu quả Giảm mức sử dụng tài nguyên và thúc đẩy tái sử dụng và tái chế tài nguyên - -

*1: Là một mục tiêu đầy tham vọng hơn, chúng tôi đang hướng tới mục tiêu giảm 50% so với mức năm tài chính 2014 vào năm tài chính 2031.

Sáng kiến chính

Giảm CO2Phát thải bằng cách loại bỏ hệ thống không khí áp suất cao

Giảm tổn thất chuyển đổi năng lượng
Giảm tổn thất chuyển đổi năng lượng

Nhà máy Nagakusa của chúng tôi, cơ sở lắp ráp xe ở tỉnh Aichi, đang nỗ lực giảm lượng CO2phát thải bằng cách cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng. Khí nén được sử dụng rộng rãi trong các nhà máy như một nguồn năng lượng cho thiết bị và dụng cụ, nhưng việc tạo ra khí nén lại tiêu tốn điện nên kém tiết kiệm năng lượng hơn so với sử dụng điện trực tiếp. Hơn nữa, tỷ số nén càng cao thì hiệu suất càng thấp. Trên thực tế, không khí có áp suất cao (0,8 MPa*2) chỉ hoạt động với hiệu suất khoảng 50% so với không khí áp suất thấp (0,6 MPa).

Để giải quyết vấn đề này, nhà máy đặt mục tiêu chỉ tạo ra lượng không khí tối thiểu cần thiết bằng cách sử dụng lượng năng lượng tối thiểu và hệ thống không khí áp suất cao được đặt mục tiêu loại bỏ. Đầu tiên, nhóm nghiên cứu xác định tất cả các thiết bị và dụng cụ sử dụng không khí áp suất cao và chuyển đổi một cách có hệ thống những thiết bị và dụng cụ có thể thích ứng với áp suất thấp hơn hoặc được điện khí hóa. Thiết bị vẫn cần không khí áp suất cao đã được trang bị van tăng áp tiết kiệm năng lượng hơn. Nhờ những nỗ lực này, hệ thống không khí áp suất cao đã được loại bỏ thành công, đạt mức giảm hàng năm là 494 tấn CO2lượng khí thải.

*2: MPa là viết tắt của megapascal, đơn vị áp suất. 0,8 MPa tương ứng với khoảng 8 atm.

Bảo tồn tài nguyên nước thông qua việc lưu trữ và sử dụng nước mưa

Ao chứa nước mưa
Hồ chứa nước mưa

Toyota Industries Engine Ấn Độ Pvt. Ltd. (TIEI), một công ty con hợp nhất ở Ấn Độ, đang thúc đẩy các hoạt động sản xuất có quan tâm đến điều kiện tài nguyên nước địa phương.
Trước đây, công ty sử dụng nước máy trong quy trình sản xuất và hệ thống điều hòa không khí. Tuy nhiên, trong quá trình lọc sử dụng màng thẩm thấu ngược (RO)*3, khoảng một nửa lượng nước được thải ra dưới dạng nước thải, dẫn đến mức sử dụng nước máy hàng ngày lên tới 60 kL. Để giảm mức sử dụng nước máy, nhóm môi trường và nhóm Tiện ích trước tiên đã cân nhắc việc lưu trữ và sử dụng nước mưa. Nước mưa được thu thập trong ao và được kiểm tra chất lượng, điều này khẳng định tính phù hợp để sử dụng trong hệ thống điều hòa không khí. Ngoài ra, nhóm đã khám phá việc sử dụng phương pháp xử lý màng siêu lọc (UF)*4, có tỷ lệ nước thải thấp hơn và được xác nhận đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu. Dựa trên những kết quả này, công ty đã triển khai việc tận dụng nước mưa và chuyển đổi phương pháp lọc, giảm mức sử dụng nước máy hàng ngày xuống 20 kL, giúp tiết kiệm nước hàng năm khoảng 5.280 kL.

*3: Phương pháp xử lý sử dụng màng lọc có lỗ chân lông khoảng 0,1 nm để loại bỏ tạp chất, chỉ cho phép các phân tử nước đi qua.
*4: Phương pháp xử lý sử dụng màng lọc có lỗ 10-100nm để tách các đại phân tử như protein khỏi các phân tử nhỏ hơn như ion.

Tạo ra các giá trị đổi mới

Đóng góp cho Tầm nhìn 2030 (Khát vọng): Tạo ra giá trị đổi mới, thông minh
Góp phần xây dựng một xã hội “thông minh” và lối sống phong phú hơn bằng cách giải quyết các vấn đề xã hội thông qua tiến bộ và đổi mới công nghệ tạo ra giá trị mới

Chính sách hành độngMục tiêu hành động và hoạt độngMục tiêu cho
Năm tài chính 2031
Kết quả cho
Năm tài chính 2025
Mục tiêu cho
Năm tài chính 2026
Thúc đẩy phát triển công nghệ mới tạo ra giá trị mới Tỷ lệ chi phí R&D cho điện khí hóa và tự động hóa Trên 70% 58% 54%
Cải tiến công nghệ cốt lõi và tận dụng kiến thức mới của các đối tác kinh doanh để thâm nhập vào các lĩnh vực ngoại vi của các doanh nghiệp hiện có, đồng thời phát triển và cung cấp công nghệ cũng như sản phẩm trong các lĩnh vực kinh doanh mới Mở rộng lĩnh vực ngoại vi và lĩnh vực kinh doanh mới Doanh thu thuần Hơn 1 nghìn tỷ Yên - -
-Phát triển các công nghệ và sản phẩm mới góp phần giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội
-Phát triển các công nghệ và sản phẩm mới để tự động hóa hậu cần và mở rộng doanh số bán hàng
(Thiết bị xử lý vật liệu)
Bán sản phẩm tự động hóa
(tốc độ tăng trưởng)
Gấp đôi
(100%)
(so với năm 2021)
Tăng 85% Tăng 98%

Sáng kiến chính

Xe nâng pin nhiên liệu 2,5 tấn mới
Xe nâng pin nhiên liệu 2,5 tấn mới

Phát triển và ra mắt xe nâng chạy bằng pin nhiên liệu mới

Tháng 9 năm 2024, chúng tôi ra mắt xe nâng pin nhiên liệu 2,5 tấn (xe nâng FC) mới có kích thước gấp đôi*5độ bền*6của mẫu xe hiện tại và giảm giá xe xuống khoảng 3/4 so với mẫu ban đầu. Xe nâng FC có tính năng thân thiện với môi trường tuyệt vời, không có CO2phát ra trong quá trình vận hành và mang lại sự tiện lợi cao nhờ việc tiếp nhiên liệu hydro có thể hoàn thành trong khoảng ba phút, khiến nó trở thành xe nâng sinh thái thế hệ tiếp theo.

Hệ thống pin nhiên liệu được trang bị trong xe nâng FC mới được phát triển dựa trên hệ thống được lắp đặt trên mẫu 1,8 tấn ra mắt năm 2022. Hệ thống này mang lại sự cải thiện đáng kể về độ bền và giảm đáng kể chi phí hệ thống. Kể từ lần ra mắt đầu tiên tại Nhật Bản vào năm 2016, khoảng 450 chiếc đã được giới thiệu tới khách hàng trên toàn quốc với sự hỗ trợ của Bộ Môi trường*7.

Tương tự như mô hình hiện tại, chúng tôi mong muốn mở rộng việc áp dụng chủ yếu tại các địa điểm có thời gian hoạt động dài và tần suất sử dụng cao, chẳng hạn như các nhà máy và sân bay nơi việc sử dụng hydro dự kiến sẽ tăng lên. Thông qua việc phổ biến xe nâng FC, chúng tôi sẽ góp phần hiện thực hóa tính trung hòa carbon và một xã hội dựa trên hydro trong ngành hậu cần.

*5: Dựa trên mẫu thử nghiệm mức tiêu thụ nhiên liệu của động cơ JIS D6202 60S. Theo nghiên cứu của TICO.
*6: Khoảng thời gian duy trì hiệu suất đầu ra của hệ thống FC (khoảng thời gian mà đầu ra có thể được duy trì ở mức 80% hiệu suất trở lên tại thời điểm vận chuyển)
*7: Một nửa chênh lệch giá so với xe đốt trong được trợ cấp bởi chương trình của Bộ Môi trường nhằm thúc đẩy quá trình khử cacbon trong xe công nghiệp.

Xe nâng tự động 4 càng nâng xếp dỡ xe tải
xe nâng tự động 4 càng dành cho
xe tải xếp dỡ

Vận hành toàn diện xe nâng tự hành 4 càng đầu tiên của Nhật Bản dùng để xếp dỡ xe tải

Coca-Cola Bottlers Japan và TICO đã tiến hành thử nghiệm tính khả thi đầu tiên của Nhật Bản*8Xe nâng tự hành 4 càng do TICO phát triển và được thiết kế để xử lý việc bốc dỡ xe tải. Sau những thử nghiệm này, hoạt động toàn diện bắt đầu vào tháng 5 năm 2025. Trong ngành đồ uống, người ta thường lắp đồng thời các nĩa vào hai pallet để xử lý và vận chuyển. Với khả năng tự động hóa hoàn toàn của xe nâng 4 càng, các hoạt động như lái xe và xếp hàng, trước đây do người vận hành thực hiện, đã trở nên hoàn toàn không có người lái, tạo ra các giải pháp giải quyết những thách thức trong hệ thống vận chuyển trong thời gian bận rộn và hoạt động vào ban đêm.

*8: Theo nghiên cứu của TICO (tính đến ngày 9 tháng 5 năm 2025), đây là xe nâng tự động 4 càng nội địa đầu tiên có LiDAR 3D cho phép xếp dỡ xe tải.

Máy kéo kéo tự hành(đang được phát triển)
Máy kéo tự hành
(đang phát triển)

Hoạt động thử nghiệm vận chuyển hàng hóa tự động không người lái cấp 4 được tiến hành trong khu vực hạn chế của sân bay

All Nippon Airways và TICO đã tiến hành hoạt động thử nghiệm ở Cấp độ 4*9vận chuyển hàng hóa tự động tại Sân bay Quốc tế Tokyo (Sân bay Haneda) vào tháng 7 năm 2024. Là một phần trong sáng kiến đổi mới hàng không của Cục Hàng không Dân dụng thuộc Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch (MLIT), hai công ty này đang thúc đẩy việc triển khai thực tế máy kéo tự động để giải quyết tình trạng thiếu lao động trong các hoạt động xử lý mặt đất và đảm bảo sự phát triển bền vững của các dịch vụ sân bay. Mục tiêu là đạt được vận chuyển hàng hóa không người lái vào năm 2025.

*9: Cấp độ lái xe hoàn toàn tự động trong những điều kiện nhất định trong đó hệ thống thực hiện tất cả nhiệm vụ lái xe.

Sản phẩm và dịch vụ góp phần mang lại sự an toàn, tin cậy và thoải mái

Thịnh vượng chung thông qua quan hệ đối tác với cộng đồng địa phương

Đóng góp cho Tầm nhìn 2030 (Khát vọng): An toàn/đáng tin cậy, thoải mái
Góp phần tạo ra một xã hội nhân ái bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ dự đoán được nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan khác nhau, đồng thời an toàn, đáng tin cậy và thoải mái khi sử dụng đồng thời hoàn thành trách nhiệm của chúng ta với tư cách là một thành viên của xã hội để cùng nhau phát triển

Chính sách hành độngMục tiêu hành động và hoạt độngMục tiêu cho
Năm tài chính 2031
Kết quả cho
Năm tài chính 2025
Mục tiêu cho
Năm tài chính 2026
Mở rộng kinh doanh các sản phẩm liên quan đến điện khí hóa (tất cả doanh nghiệp)
Tỷ lệ sản phẩm liên quan đến điện khí hóa trên doanh thu thuần
Trên 70% 47% 49%
Tăng cường các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến điện khí hóa có tính ứng dụng cao, thân thiện với môi trường và có khả năng thích ứng làm cơ sở hạ tầng xã hội -Cung cấp máy nén điện tiết kiệm năng lượng và hiệu suất cao, vận hành êm ái và thoải mái (Kinh doanh ô tô)
-Cung cấp các bộ pin nhiên liệu và pin trên xe sạch và chất lượng cao (Doanh nghiệp Thiết bị xử lý vật liệu và ô tô)
-Cung cấp các sản phẩm liên quan đến nguồn điện, trên xe hoặc ở nơi khác, cũng có thể được sử dụng làm cơ sở hạ tầng xã hội trong các thảm họa và các dịp khác (Kinh doanh ô tô)
Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, an toàn, đồng thời duy trì và cải thiện cơ cấu để hiện thực hóa mục tiêu này Tiến hành đánh giá rủi ro sản phẩm
(sản phẩm mục tiêu)
Tỷ lệ thực hiện
(không hợp nhất)
100% 100% 100%
Liên tục thúc đẩy các hoạt động cơ sở trong cộng đồng địa phương và cùng nhau phát triển với tư cách là thành viên của Xã hội Đẩy mạnh chất lượng giáo dục
Tỷ lệ tham gia đào tạo
(không hợp nhất)
100% 94.9% 100%
Thúc đẩy các hoạt động đóng góp xã hội Chi tiêu/số lượng người tham gia - 1,06 tỷ yên/
35.346 người
-
-Góp phần bảo tồn đa dạng sinh học của cộng đồng địa phương
-Thúc đẩy các hoạt động đóng góp cộng đồng khác

Sáng kiến chính

Phát triển điện cực hiệu suất cao, không chứa kim loại quý cho thiết bị sản xuất hydro bằng cách áp dụng công nghệ pin hydrua kim loại niken-lưỡng cực vào điện phân nước kiềm

Thị trường thiết bị sản xuất hydro tạo ra hydro từ nước và điện dự kiến sẽ mở rộng nhanh chóng—đạt khoảng 130 lần*10mức 2022 vào năm 2030. Sự tăng trưởng này đòi hỏi các công nghệ cho phép sản xuất hydro hiệu quả và ổn định. Tập trung vào phương pháp điện phân nước kiềm—một trong nhiều phương pháp sản xuất hydro và lĩnh vực mà chuyên môn của chúng tôi về pin hydrua kim loại niken có thể được tận dụng—chúng tôi đã phát triển các vật liệu được thiết kế ban đầu và quy trình sản xuất điện cực, thành phần chính trong thiết bị sản xuất hydro. Bằng cách sử dụng vật liệu và công nghệ phân tích được phát triển thông qua việc phát triển pin tích hợp (pin hydrua kim loại niken lưỡng cực), chúng tôi đã phát triển một điện cực dành riêng cho thiết bị sản xuất hydro điện phân nước kiềm. Điện cực này được làm từ vật liệu gốc niken độc quyền và không chứa kim loại quý như bạch kim, ruthenium hoặc coban. Do đó, nó được kỳ vọng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

*10: [Nguồn] Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA). Công suất lắp đặt tích lũy dự kiến sẽ tăng từ khoảng 1 GW vào năm 2022 lên khoảng 134 GW vào năm 2030.

Triển lãm tại Messe Nagoya 2024

Vào tháng 11 năm 2024, chúng tôi đã tham gia triển lãm Messe Nagoya 2024 để giới thiệu các sáng kiến của mình nhằm bảo tồn đa dạng sinh học. Gian hàng của chúng tôi giới thiệu các trải nghiệm tương tác như vẽ mồi nhử (mô hình chim) được sử dụng trong các hoạt động bảo tồn chim tại Higashichita Birdpia và trải nghiệm thực tế ảo (VR) về Con đường Động vật tại Nhà máy Higashiura, cả hai đều nằm ở Tỉnh Aichi. Triển lãm đã thu hút nhiều du khách, mang đến cho họ cơ hội trải nghiệm tầm quan trọng của việc bảo tồn và chung sống với thiên nhiên địa phương.

Trải nghiệm VR về Con đường Động vật tại Nhà máy Higashiura
Trải nghiệm VR về Animal Path tại Nhà máy Higashiura
Sự kiện về mồi nhử màu
Sự kiện về mồi nhử màu

Chính sách hành động, mục tiêu và kết quả của "Quỹ hỗ trợ hoạt động kinh doanh của chúng tôi"

Quỹ hỗ trợ hoạt động kinh doanh của chúng tôi

Môi trường làm việc an toàn và lành mạnh

Tận dụng sự đa dạng và hòa nhập

Mua sắm bền vững

Tuân thủ và quản lý rủi ro

Chính sách hành độngMục tiêu hành động và hoạt độngMục tiêu cho
Năm tài chính 2031
Kết quả cho
Năm tài chính 2025
Mục tiêu cho
Năm tài chính 2026
Loại bỏ tai nạn nghiêm trọng
-Số vụ tai nạn nghiêm trọng 0 1 0
-Tần suất thương tích trong ngày làm việc bị mất
(không hợp nhất)
0.00 0.26 0.00
Xây dựng môi trường làm việc an toàn và lành mạnh cho mọi người Tăng cường sức khỏe của cộng sự
-Bằng cấp sức khỏe
(không hợp nhất)
16.0 12.4 13.3
-Vắng mặt*11(không hợp nhất) Dưới 0,7 1.09% Dưới 1,0%
Tạo môi trường cho mọi người
có nhiều cơ hội phát triển
và thể hiện tiềm năng của mình
Sử dụng nguồn nhân lực đa dạng
-Tỷ lệ quản lý nữ
(không hợp nhất)
3.6% 2.17% -
-Tỷ lệ cộng tác viên khuyết tật
(không hợp nhất)
Trên 2,7% 2.68% Trên 2,64%
Duy trì các giao dịch hợp lý và củng cố cấu trúc trong toàn bộ chuỗi cung ứng
Xây dựng nền tảng để duy trì
công ty được nhiều người tin tưởng và cần đến
xã hội
-Tỷ lệ thực hiện kiểm tra tính bền vững đối với các nhà cung cấp mục tiêu
(không hợp nhất)
100% 100%
(1.118 công ty)
100%
Loại bỏ các hành vi vi phạm tuân thủ nghiêm trọng
Số lần vi phạm
0 0 0
Thúc đẩy các hoạt động quản lý rủi ro theo cách tiếp cận dựa trên rủi ro
-Nâng cao hiệu quả BCP
-Ứng phó với rủi ro an ninh mạng
Số sự cố nghiêm trọng
0 0 0

*11: Tỷ lệ nhân viên nghỉ ốm từ 4 ngày trở lên do chấn thương hoặc bệnh tật

Sáng kiến chính

Giám sát bảo mật thông tin và ứng phó sự cố

Để đảm bảo phát hiện sớm và hành động kịp thời trước các cuộc tấn công mạng, chúng tôi có sẵn các hệ thống để giám sát tính bảo mật của PC và tất cả các thiết bị đầu cuối khác được sử dụng trong Tập đoàn TICO và ứng phó với các sự cố 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần. Chúng tôi cũng chia sẻ thông tin về mối đe dọa với các công ty con hợp nhất của chúng tôi trong và ngoài Nhật Bản để nhanh chóng cảnh báo cho từng công ty.

Hoạt động trong năm tài chính 2025

$ Củng cố cơ cấu để thúc đẩy an ninh sản xuất
$ Diễn tập ứng phó với tấn công mạng
$ Bài giảng dành cho quản lý cấp cao của chuyên gia bên ngoài
$ Hội thảo bảo mật dành cho đối tác kinh doanh
$ Hội nghị thượng đỉnh về an ninh mạng của Tập đoàn TICO dành cho các công ty thuộc Tập đoàn ở nước ngoài

Bài giảng dành cho quản lý cấp cao của chuyên gia bên ngoài
Bài giảng dành cho quản lý cấp cao của chuyên gia bên ngoài