Cơ cấu triển khai
Dựa trên niềm tin của chúng tôi rằng việc hiện thực hóa các Nguyên tắc Toyoda (tín ngưỡng doanh nghiệp) và Triết lý cơ bản sẽ đóng góp cho một xã hội bền vững, TICO đã thành lập Ủy ban Phát triển Bền vững để xác định phương hướng cho các hoạt động của toàn Tập đoàn theo Chính sách Phát triển Bền vững của truc tiep bong da, phê duyệt các kế hoạch hành động và đánh giá kết quả.
Ủy ban Phát triển Bền vững cân nhắc và đưa ra quyết định về các vấn đề của toàn Tập đoàn liên quan đến tính bền vững và rủi ro, bao gồm cả tính trọng yếu. Những vấn đề này, nếu thấy cần thiết, cũng được Hội đồng quản trị báo cáo và cân nhắc. Mỗi bộ phận và công ty thuộc Tập đoàn kết hợp những quyết định này vào các hoạt động cụ thể của họ và thực hiện chúng.
Ủy ban bền vững
| Tần số | Thông thường mỗi năm một lần (và khi cần thiết) |
|---|---|
| Chủ tịch |
Giám đốc điều hành phụ trách quản lý rủi ro và tuân thủ doanh nghiệp |
| Thành viên |
Chủ tịch, chủ tịch, tổng giám đốc của từng bộ phận kinh doanh, giám đốc hành chính, giám đốc phụ trách nhân sự, giám đốc phụ trách kế toán, giám đốc phụ trách môi trường, giám đốc kỹ thuật cấp cao, cán bộ điều hành/giám đốc điều hành cấp cao có liên quan, thành viên ban kiểm toán & giám sát toàn thời gian và các chuyên gia bên ngoài |
| Văn phòng |
Phòng Quản lý rủi ro và tuân thủ doanh nghiệp |
| Chương trình nghị sự chính |
・Phê duyệt kế hoạch hành động về tính bền vững, bao gồm tính trọng yếu và mục tiêu (trung hạn và cả năm) và đánh giá kết quả hoạt động |