Cộng sự
Các sáng kiến trong Chiến lược nhân sự của chúng tôi
Góc nhìn cơ bản
TICO và các cộng sự xây dựng mối quan hệ tin cậy chân thành, theo đó chúng tôi thực hiện trách nhiệm tương ứng của mình đối với mục tiêu chung là đạt được sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp. Chúng tôi tin rằng sự phát triển của cá nhân sẽ dẫn đến sự phát triển của tổ chức, từ đó sẽ dẫn đến sự phát triển của doanh nghiệp. Dựa trên niềm tin này, TICO mong muốn trở thành một công ty trong đó tất cả các cộng sự đều đóng vai trò tích cực bằng cách phát huy hết khả năng của họ và ủng hộ sự sẵn sàng phát triển của họ. Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi đã và đang phát triển nguồn nhân lực và tạo ra môi trường làm việc phù hợp theo chiến lược nhân sự của mình, bao gồm bốn chủ đề như minh họa bên phải.
Phát triển khả năng lãnh đạo điều hành
Trong việc chủ động thúc đẩy toàn cầu hóa và thực hiện M&A, việc nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo đa dạng cả trong và ngoài Nhật Bản ngày càng trở nên quan trọng. Để đáp lại, chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo lãnh đạo một cách có hệ thống cho các ứng viên lãnh đạo quản lý tương lai theo kế hoạch nhằm chia sẻ tầm nhìn của TICO và các giá trị chung của Tập đoàn, đồng thời phát triển nguồn nhân lực sẽ thúc đẩy sự đổi mới.
Sáng kiến lớn
Chia sẻ giá trị (Buổi đào tạo về tinh thần của người sáng lập và những nguyên tắc của Toyoda)
Khi lực lượng lao động của chúng tôi ngày càng đa dạng hơn, chúng tôi đã thực hiện các sáng kiến nhằm tái khẳng định tinh thần của người sáng lập và Nguyên tắc Toyoda (tín ngưỡng của công ty) nhằm chia sẻ các giá trị trong toàn Tập đoàn TICO. Đối với các nhà quản lý cấp cao, chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo trên khắp thế giới để họ có thể làm gương và thấm nhuần các giá trị của chúng tôi tại nơi làm việc tương ứng của họ khi hướng dẫn cấp dưới của họ.
Lập kế hoạch kế nhiệm
Tại TICO, cũng như các công ty liên kết toàn cầu của chúng tôi, chúng tôi chỉ định các ứng cử viên kế nhiệm cho các vị trí lãnh đạo, bao gồm cả trưởng phòng ban hoặc công ty và xây dựng các kế hoạch phát triển được thiết kế để trau dồi nhiều kinh nghiệm thông qua các sáng kiến như chuyển giao xuyên ranh giới kinh doanh. Bằng cách này, chúng tôi đang thúc đẩy sự phát triển sớm và có kế hoạch của các nhà lãnh đạo. Các yêu cầu về người lãnh đạo của chúng tôi rất rõ ràng và nhất quán trên toàn cầu, đồng thời chúng tôi tạo cơ hội cho các bên liên quan thảo luận về việc phát triển người lãnh đạo của chúng tôi mỗi năm một lần.
Chương trình phát triển khả năng lãnh đạo toàn cầu
Để nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo quản lý, những người sẽ thúc đẩy sự phát triển toàn cầu của Tập đoàn TICO, chúng tôi cung cấp cho một nhóm quản lý cấp cao được chọn lọc từ TICO và các chi nhánh ở nước ngoài một chương trình phân công đào tạo trước cá nhân sẽ được thực hiện trong khoảng thời gian khoảng sáu tháng và đào tạo nhóm kéo dài hai tuần. Thông qua chương trình, những người tham gia có được kiến thức và quan điểm cơ bản cần có của các nhà lãnh đạo toàn cầu của Tập đoàn TICO, hiểu biết sâu sắc hơn về TICO và các nhà lãnh đạo được hình dung của nó, đồng thời nâng cao khả năng định hình một tương lai tốt đẹp hơn.
Đào tạo quản lý cấp cao
Để nuôi dưỡng nguồn nhân lực có tầm nhìn rộng, quan điểm cao hơn, tư duy toàn cầu và khả năng lãnh đạo đổi mới, chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo kéo dài 9 tháng cho các nhà quản lý do các bộ phận kinh doanh tương ứng đề xuất. Đó là sự kết hợp giữa đào tạo trong lớp và các dự án được thực hiện riêng lẻ và theo nhóm với sự hỗ trợ của những người hỗ trợ bên ngoài.
Chương trình phát triển khả năng lãnh đạo ở Bắc Mỹ và Châu Âu
Để tạo điều kiện phát triển các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp Giải pháp hậu cần và Xe nâng, trong đó chúng tôi đã chủ động thúc đẩy toàn cầu hóa thông qua M&A ở nước ngoài, chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo cho những nhà quản lý dự kiến sẽ đảm nhận những vai trò tích cực hơn. Chương trình bao gồm nhiều mô-đun và một dự án nhóm và kéo dài trong 12 tháng ở Hoa Kỳ và khoảng sáu tháng ở Châu Âu. Thông qua chương trình, người tham gia hiểu sâu hơn về các doanh nghiệp này và TICO.
Mở rộng chuyên môn và phạm vi hoạt động
Chúng tôi tin rằng việc mở rộng chuyên môn và phạm vi hoạt động của mỗi công ty liên kết sẽ giúp TICO cải thiện khả năng cạnh tranh. Với niềm tin này, chúng tôi mang đến cơ hội phát triển và sự tham gia tích cực ngoài nơi làm việc, đào tạo tại chỗ (OJT) ở mỗi nơi làm việc và các chương trình đào tạo khác nhau bổ sung cho OJT.
Cung cấp cơ hội phát triển và tương tác tích cực ngoài nơi làm việc
Để các cộng sự phát huy hết khả năng và phát triển của mình, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải tôn trọng vai trò và sự phát triển mong muốn của mỗi cá nhân. Vì vậy, chúng tôi tổ chức buổi đối thoại giữa người quản lý và thành viên (cấp dưới) để thảo luận về nguyện vọng của thành viên và mong đợi của nơi làm việc. Dựa trên cuộc đối thoại, người quản lý xây dựng kế hoạch nghề nghiệp cho từng thành viên. Để tạo cơ hội cho các cộng sự phát triển và phát triển ngoài nơi làm việc của họ, chúng tôi chủ động đưa ra nhiều cơ hội tham gia khác nhau. Chúng bao gồm hệ thống thuyên chuyển tạm thời, hệ thống đào tạo ở nước ngoài, hệ thống đăng tuyển nội bộ, hệ thống công việc phụ nội bộ và việc tham gia các cuộc thi kỹ năng nội bộ và cuộc thi kỹ năng quốc gia.
Sáng kiến lớn
Đối thoại giữa người quản lý với thành viên và kế hoạch nghề nghiệp cá nhân
Chúng tôi tổ chức đối thoại trực tiếp nửa năm một lần giữa người quản lý và thành viên để thảo luận về vai trò và sự phát triển mong muốn của thành viên cũng như để xem xét khả năng của họ. Chúng tôi tăng cường động lực làm việc và khuyến khích phát triển hơn nữa và có vai trò lớn hơn bằng cách xây dựng kế hoạch nghề nghiệp cá nhân cho từng thành viên trong từng bộ phận dựa trên mong muốn phát triển tương ứng của họ và các vai trò được xác nhận thông qua đối thoại. Chúng tôi thực hiện quá trình phát triển của họ, bao gồm cả việc luân chuyển công việc, theo kế hoạch.
Chuyển tạm thời
Chúng tôi có hệ thống luân chuyển công việc để tạm thời luân chuyển nguồn nhân lực cốt lõi giữa các bộ phận/phòng ban kinh doanh khác nhau. Họ sẽ tích lũy kinh nghiệm trong các hoạt động và môi trường kinh doanh khác nhau và cuối cùng sẽ quay trở lại bộ phận ban đầu sau một khoảng thời gian nhất định. Hệ thống này được thiết kế để vừa đạt được sự phát triển cá nhân vừa nâng cao năng lực của tổ chức.
Chương trình thực tập sinh ở nước ngoài
Để liên tục phát triển nguồn nhân lực có thể hoạt động trên toàn cầu ngay từ đầu, chúng tôi cử các cộng sự mới bắt đầu sự nghiệp được nơi làm việc tương ứng của họ giới thiệu làm thực tập sinh ở nước ngoài.
[Mục đích đào tạo]
Học/đạt được những điều sau bằng cách sống và tham gia đào tạo thực tế ở nước ngoài:
① Cách làm việc, đặc điểm và phương thức kinh doanh của địa phương
② Khả năng giao tiếp xuất sắc để tương tác bình đẳng với nhân viên địa phương
③ Nhận thức và quan điểm của địa phương
④ Khả năng thích ứng với văn hóa và môi trường sống địa phương
Hệ thống đăng tuyển nội bộ và hệ thống tuyển dụng phụ nội bộ
Chúng tôi giúp nâng cao động lực phát triển cá nhân và vai trò lớn hơn của các cộng sự thông qua hệ thống đăng tuyển nội bộ, trong đó các cộng sự có thể nộp đơn xin luân chuyển công việc và hệ thống công việc phụ nội bộ, trong đó họ có thể tích lũy kinh nghiệm ở các bộ phận khác nhau mà không cần rời bỏ vai trò hiện tại.
Tham gia các cuộc thi kỹ năng nội bộ và cuộc thi kỹ năng quốc gia
Cuộc thi kỹ năng nội bộ là cơ hội để các cộng tác viên sản xuất mới bắt đầu sự nghiệp từ bên trong TICO và các công ty liên kết của nó trau dồi kỹ năng của họ. Cuộc thi cũng là cơ hội để chúng tôi bồi dưỡng nguồn nhân lực sẽ dẫn đầu trong hoạt động monozukuri (sản xuất). Vì vậy, chúng tôi tổ chức cuộc thi hàng năm nhằm nâng cao trình độ kiến thức, kỹ năng, tăng động lực cho người cộng tác sản xuất và ghi nhận trình độ tay nghề giữa các bộ phận kinh doanh. Ngoài ra, thông qua việc tham gia các cuộc thi kỹ năng quốc gia, chúng tôi phát triển các kỹ năng nâng cao và nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo tại nơi làm việc có chuyên môn và tính cách xuất sắc, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển của monozukuri cả trong TICO và ở Nhật Bản.
Đào tạo tại chỗ (OJT) và Hệ thống đào tạo
Với niềm tin rằng OJT là nền tảng cho sự phát triển nguồn nhân lực của chúng tôi, chúng tôi tham gia phát triển nguồn nhân lực ở mỗi nơi làm việc với trọng tâm là chu trình OJT bao gồm ba bước: đặt vai trò và chủ đề cho từng cộng sự, đưa ra hướng dẫn cũng như đưa ra đánh giá và phản hồi về hiệu suất. Là công cụ hỗ trợ OJT, chúng tôi triển khai đào tạo và hệ thống phản hồi 360 độ, cả hai đều nhắm mục tiêu vào những người quản lý chịu trách nhiệm về OJT. Chúng tôi cũng tiến hành đào tạo theo cấp độ để truyền đạt những kỳ vọng và kiến thức cần thiết của TICO tại thời điểm thăng tiến và các cột mốc sự nghiệp khác.
Đào tạo dành cho người quản lý
Sáng kiến lớn
Đào tạo cho tổng giám đốc mới được thăng chức và đào tạo cho quản lý nhóm mới được thăng chức: Chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo nhóm cho các tổng giám đốc và quản lý nhóm để nâng cao hiểu biết tổng thể về vai trò của họ, khuyến khích sự hiểu biết và công nhận lẫn nhau giữa những người tham gia, đồng thời tạo điều kiện thay đổi hành vi thông qua những thành tích này.
Đào tạo cho giám đốc điều hành của các công ty liên kết trong và ngoài Nhật Bản: Các cộng sự từ các phòng chức năng tại Trụ sở chính giảng bài cho các giám đốc và cán bộ điều hành mới được thăng chức trong các công ty liên kết về trách nhiệm và vai trò tương ứng của họ trong các vấn đề pháp lý, kế toán, quan hệ công chúng, quản lý nhân sự và tuân thủ nhằm nâng cao nhận thức rằng họ chịu trách nhiệm quản lý các công ty liên kết và tạo điều kiện hiểu và thực hành các vấn đề cần tuân thủ.
Hệ thống phản hồi 360 độ
Đây là biện pháp để các cộng sự ở các vị trí quản lý (tổng giám đốc và quản lý nhóm) nhận được phản hồi về hành vi thông thường của họ từ các bên không phải là người giám sát trực tiếp của họ. Mục đích là để họ suy ngẫm về hành động của mình và đạt được sự phát triển hơn nữa bằng cách nhận ra cách mọi người xung quanh nhìn nhận họ và tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu của họ từ một góc độ khác với góc độ mà người giám sát trực tiếp của họ quan sát.
Hệ thống cố vấn và phỏng vấn tổng giám đốc (dành cho cộng sự mới)
Chúng tôi chỉ định một thành viên cấp cao tại nơi làm việc cho mỗi cộng sự mới để giúp họ tìm hiểu các quy tắc cơ bản với tư cách là một người đi làm và đảm bảo sự hòa nhập suôn sẻ. Sau một năm kể từ khi đăng bài, tổng giám đốc sẽ phỏng vấn từng cộng sự mới để loại bỏ khó khăn và truyền đạt kỳ vọng tăng trưởng.
Đào tạo theo cấp lớp
Chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo trực tuyến và đào tạo nhóm cho các cộng sự được thăng chức lên các vị trí mới. Điều này cho phép họ hiểu rõ về vai trò liên quan đến từng cấp lớp cũng như kiến thức và kỹ năng cần thiết và áp dụng hiểu biết của mình vào thực tế tại nơi làm việc. Các chương trình đào tạo này cũng được cung cấp cho các cộng sự của các công ty liên kết tại Nhật Bản, tùy thuộc vào nhu cầu của họ.
Sáng kiến khác
Chúng tôi cung cấp chương trình kỹ năng cơ bản và chương trình nâng cao kỹ năng để nâng cao trình độ cơ bản của kỹ sư và thúc đẩy sự phát triển của họ. Đào tạo kỹ thuật số cũng được cung cấp để nuôi dưỡng nguồn nhân lực có khả năng hiểu và sử dụng các công nghệ kỹ thuật số. Thông qua hệ thống phát triển cá nhân hỗ trợ sự sẵn sàng học hỏi của các cộng sự, chúng tôi mang đến cơ hội học tập rộng rãi bất kể mức độ liên quan của họ với vai trò hiện tại của họ.
Sáng kiến lớn
Chương trình kỹ năng cơ bản và chương trình nâng cao kỹ năng
Chúng tôi cung cấp chương trình kỹ năng cơ bản cho tất cả cộng sự mới ở các vị trí kỹ thuật để trau dồi các kỹ năng cơ bản cần có của kỹ sư TICO. Đối với những cộng sự có hai năm làm việc trở lên, chúng tôi cung cấp chương trình nâng cao kỹ năng để đạt được những kỹ năng nâng cao hơn và nuôi dưỡng sự phát triển của những cộng sự có động lực.
Đào tạo kỹ thuật số
Chúng tôi cung cấp chương trình đào tạo tập trung vào thực hành để liên tục sử dụng công nghệ kỹ thuật số trong hoạt động kinh doanh. Các khóa học riêng biệt được cung cấp cho các cộng sự mới bắt đầu sự nghiệp, các cộng sự có kinh nghiệm và các nhà lãnh đạo đổi mới (người quản lý), trong đó các cộng sự được nơi làm việc tương ứng của họ giới thiệu sẽ tham gia. Các khóa học này tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng công nghệ kỹ thuật số bằng cách cho mỗi nơi làm việc tham gia vào công việc thực tế được cung cấp trong quá trình đào tạo và hỗ trợ các sáng kiến của nơi làm việc nhằm sử dụng công nghệ kỹ thuật số ngay cả sau khi người tham gia đã hoàn thành khóa học của họ.
Từ năm tài chính 2026 trở đi, chúng tôi sẽ triển khai các biện pháp phát triển cho tất cả cộng sự để đảm bảo số lượng cộng tác viên thành thạo kỹ thuật số đạt mục tiêu.
[mục tiêu năm 2031]
Để đảm bảo 5.500 nguồn nhân lực sẽ thúc đẩy việc nâng cao hiệu quả hoạt động bằng cách sử dụng CNTT và công nghệ kỹ thuật số
Hỗ trợ phát triển cá nhân
Chúng tôi cung cấp các cơ hội và địa điểm để phát triển cá nhân và nghiên cứu tự nguyện nhằm nâng cao sự sẵn lòng của các cộng sự trong việc mở rộng kiến thức và quan điểm cũng như học hỏi một cách độc lập. Chúng tôi cũng cung cấp hỗ trợ tài chính để hỗ trợ sự phát triển cá nhân của họ.
Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập
Để tạo ra giá trị mới bằng cách đáp ứng linh hoạt với môi trường kinh doanh đang thay đổi và đa dạng hóa nhu cầu của khách hàng, chúng tôi mong muốn tạo ra một tổ chức cho phép nguồn nhân lực đa dạng và chủ động phát huy tối đa khả năng của mình và đạt được thành tựu thông qua hoạt động đồng sáng tạo.
Chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến nhằm hiện thực hóa văn hóa doanh nghiệp trong đó các cộng sự chấp nhận và tôn trọng sự khác biệt của nhau, bao gồm giới tính, tuổi tác, quốc tịch, chủng tộc, tôn giáo, khuynh hướng tình dục, bản dạng giới, biểu hiện tình dục, khuyết tật, kinh nghiệm, ý thức về giá trị hoặc bất kỳ sự khác biệt vô hình nào khác.
Trao quyền cho các cộng sự nữ
Chúng tôi mong muốn cho phép các cá nhân cộng sự đảm nhận vai trò tích cực bất kể giới tính. Theo đó, chúng tôi đã và đang thực hiện một loạt sáng kiến từ nhiều khía cạnh khác nhau, chẳng hạn như thay đổi suy nghĩ của các cộng sự, hỗ trợ nghề nghiệp cho các cộng sự nữ và thúc đẩy các phương pháp làm việc linh hoạt.
Để hỗ trợ sức khỏe cho phụ nữ, chúng tôi đã triển khai các sáng kiến như cung cấp video kiến thức cơ bản cho tất cả cộng sự và thiết lập dịch vụ tư vấn sức khỏe với các bác sĩ chuyên khoa.
Kết quả của những nỗ lực này là Toyota Industries đã nhận được chứng nhận “Eruboshi” của Nhật Bản và giải thưởng “Công ty xuất sắc” theo chương trình chứng nhận “Công ty thân thiện với phụ nữ” của Tỉnh Aichi.
Việc làm và trao quyền cho người khuyết tật
Chúng tôi tôn trọng ý tưởng của những người khuyết tật và không khuyết tật làm việc cùng nhau và chia sẻ các giá trị cuộc sống và công việc. Theo chính sách cơ bản này, chúng tôi tiếp tục tuyển dụng người khuyết tật hàng năm. Trước khi tuyển dụng, chúng tôi tạo cơ hội cho họ tích lũy kinh nghiệm làm việc (thực tập) để họ có thể yên tâm khi gia nhập Toyota Industries. Sau khi tuyển dụng, chúng tôi thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để đảm bảo rằng họ nhận được cơ hội công bằng để đạt được sự tăng trưởng và đảm nhận các vai trò tích cực. Chúng bao gồm việc cử phiên dịch viên ngôn ngữ ký hiệu khi họ được đào tạo, cung cấp các công cụ hỗ trợ giao tiếp, chẳng hạn như tập viết kỹ thuật số Boogie Board và UD Talk (ứng dụng chuyển giọng nói thành văn bản theo thời gian thực), yêu cầu người giám sát và thành viên cấp cao đặc biệt quan tâm đến họ và bố trí nhân viên tư vấn tại Phòng Tổng hợp tại mỗi nhà máy, ký túc xá cử nhân và Phòng Nhân sự tại Trụ sở chính. Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi đã thiết lập được một hệ thống hỗ trợ nơi làm việc của họ.
Hơn nữa, chúng tôi mời người khuyết tật làm giảng viên cho từng chương trình đào tạo theo cấp lớp của chúng tôi để nâng cao hiểu biết sâu sắc hơn về người khuyết tật và nuôi dưỡng văn hóa hỗ trợ tại nơi làm việc.
Tỷ lệ cộng tác viên khuyết tật: 2,68% (không hợp nhất)
Tạo dựng một nơi làm việc phù hợp với mọi lứa tuổi
Tỷ lệ cộng tác viên sản xuất lớn tuổi (độ tuổi 50-64) làm việc trong các bộ phận sản xuất đạt khoảng 70% (hoặc 1.300 người) vào cuối năm tài chính 2025 và chúng tôi kỳ vọng rằng tỷ lệ này sẽ tiếp tục tăng. Để giúp họ làm việc và đảm nhận vai trò tích cực trong hoạt động sản xuất, chúng tôi đã và đang tạo ra những dây chuyền sản xuất tốt hơn, ít căng thẳng hơn về thể chất cho họ. Những nỗ lực bao gồm thiết lập các tiêu chuẩn về xử lý vật nặng và môi trường làm việc giúp các cộng sự lớn tuổi làm việc dễ dàng hơn cũng như cải tiến các quy trình sử dụng công nghệ kỹ thuật số. Số lượng quy trình được cập nhật theo cách thân thiện với nhân viên đã lên tới 2.400 và chúng tôi dự định tiếp tục thực hiện những cải tiến hơn nữa.
Thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau giữa các cộng sự từ các quốc gia khác nhau
Để thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau giữa các cộng sự làm việc ở các quốc gia và khu vực khác nhau, TICO cử các cộng sự đến các công ty thuộc Tập đoàn TICO ở nước ngoài theo công việc tạm thời cũng như người nước ngoài và thực tập sinh. Ngoài ra, chúng tôi chấp nhận các cộng sự từ các quốc gia khác nhau bằng cách chủ động sử dụng hệ thống Người nhận chuyển nhượng nội bộ công ty (ICT)*1, theo đó các cộng sự của các công ty liên kết ở nước ngoài làm việc tại TICO trong một thời gian nhất định. Vào năm tài chính 2026, chúng tôi sẽ bắt đầu tiếp nhận thực tập sinh không phải người Nhật tại xưởng sản xuất của mình.
*1: Hệ thống cử nhân viên đến TICO dựa trên khái niệm về người thuyên chuyển nội bộ công ty như được xác định trong Đạo luật kiểm soát nhập cư
Tăng cường tuyển dụng giữa sự nghiệp
Chúng tôi đã và đang tăng cường tuyển dụng giai đoạn giữa sự nghiệp để kết hợp kiến thức bên ngoài. Đặc biệt, đối với các vị trí công việc văn phòng và kỹ thuật, chúng tôi đã tăng cường tuyển dụng những cá nhân có vài năm kinh nghiệm làm việc để phát huy tiềm năng của họ và áp dụng hệ thống tuyển dụng giới thiệu*2ngoài việc tuyển dụng thông thường của chúng tôi đối với những người sẵn sàng làm việc có kiến thức chuyên môn. Do đó, chúng tôi đã tăng tỷ lệ cộng sự có trình độ trung cấp ở các vị trí công việc văn phòng và kỹ thuật lên 32% trong số tất cả các cộng sự theo đuổi sự nghiệp chính trong năm tài chính 2025. Họ được phân công vào các bộ phận kinh doanh hoặc loại công việc mong muốn và sau khi kết thúc khóa đào tạo giới thiệu, họ sẽ đảm nhận vai trò tích cực ở mỗi nơi làm việc. Chúng tôi dự định tăng tỷ lệ này lên 39% vào năm 2026. Đối với các sàn sản xuất của mình, chúng tôi tích cực thăng chức những người lao động ngắn hạn thành cộng tác viên toàn thời gian để đảm bảo sản xuất ổn định bằng cách đảm bảo nguồn nhân lực xuất sắc.
*2: Hệ thống tuyển dụng để nhận được sự giới thiệu của các cộng sự tiềm năng từ các cộng sự của TICO
Tạo môi trường để khuyến khích các vai trò tích cực
Chúng tôi đã và đang tăng cường hỗ trợ để giúp các cộng sự thể hiện hết tiềm năng của mình và thấy công việc của họ bổ ích trong từng giai đoạn của cuộc đời. Dựa trên kết quả khảo sát tinh thần hàng năm, chúng tôi đã và đang cải thiện môi trường làm việc để thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Ngoài ra, chúng tôi hỗ trợ vai trò tích cực hơn của các cộng sự bằng cách tạo ra một môi trường nơi họ có thể yên tâm làm việc cả về thiết bị và hệ thống. Để hỗ trợ thúc đẩy mối quan hệ cá nhân và đáng tin cậy giữa các cộng sự ngoài giờ làm việc, chúng tôi định kỳ tạo cơ hội cho các cộng sự và gia đình họ tương tác với những người khác.
Sáng kiến lớn
Nỗ lực hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Chúng tôi đang nỗ lực nâng cao hệ thống hỗ trợ của mình để phù hợp với từng trường hợp cụ thể. Những nỗ lực bao gồm thời gian làm việc ngắn hơn đối với dịch vụ chăm sóc trẻ em và một trung tâm chăm sóc ban ngày tại nhà, được cung cấp cho đến khi trẻ tốt nghiệp tiểu học; hệ thống nghỉ phép cho phép phụ huynh chăm sóc trẻ em bị bệnh, có thể được sử dụng linh hoạt để tham gia các sự kiện của trường; và một hệ thống nghỉ phép và hỗ trợ tài chính để điều trị sinh sản. Chúng tôi cũng tổ chức một cuộc phỏng vấn trước khi tuyển dụng lại một nhân viên, trong đó nhân viên đó, người giám sát của họ, bộ phận nhân sự và hành chính tổng hợp đều tham gia, nhằm giúp loại bỏ nỗi lo lắng khi quay trở lại làm việc. Đối với dịch vụ chăm sóc gia đình, chúng tôi cung cấp các hệ thống vượt qua các yêu cầu pháp lý, chẳng hạn như hệ thống nghỉ phép 732 ngày và loại bỏ giới hạn trên về thời gian nghỉ phép được thực hiện theo từng bước nhỏ hơn.
Chúng tôi cũng phân phối sổ tay, video theo yêu cầu và bản tin để cung cấp kiến thức cơ bản về chăm sóc gia đình, tạo điều kiện hiểu biết về các hệ thống liên quan và nuôi dưỡng văn hóa nơi làm việc phù hợp.
Kết quả của những nỗ lực này là TICO đã nhận được chứng nhận “Platinum Kurumin” của Nhật Bản và giành được giải thưởng “Công ty thân thiện với gia đình” từ chính quyền tỉnh Aichi.
Hỗ trợ khi mang thai, sinh con và chăm sóc con cái
| Mang thai | Cung cấp Sổ tay giúp cân bằng công việc với chăm sóc điều dưỡng Hội thảo về nghỉ thai sản theo yêu cầu |
|---|---|
| Sinh con | Chế độ rời khỏi dành cho vợ/chồng sắp sinh con Cung cấp tiền quà sinh con Rời khỏi hệ thống sinh cháu |
| Trở lại làm việc | Phỏng vấn người giám sát trước khi quay lại làm việc để thảo luận về cách làm việc sau khi được phục hồi |
| Cân bằng giữa công việc và cuộc sống | Thời gian làm việc chăm sóc trẻ ngắn hơn (cho đến khi trẻ tốt nghiệp tiểu học) Trung tâm chăm sóc ban ngày tại nhà Hỗ trợ tài chính cho chi phí chăm sóc trẻ em (sử dụng người trông trẻ, chi phí đi lại của các thành viên trong gia đình và phí trung tâm giữ trẻ) Rời khỏi hệ thống để cho phép cha mẹ chăm sóc trẻ bị bệnh Làm việc từ xa |
| Khác | Hệ thống phục hồi các cộng sự đã nghỉ việc để chăm sóc con cái hoặc gia đình hoặc đi cùng vợ/chồng của họ để chuyển việc làm Mời thành viên gia đình tham gia các sự kiện của Công ty (tham quan nhà máy, ngày thể thao, lễ hội mùa hè, v.v.) Chế độ rời khỏi đối với những cộng sự đi cùng vợ/chồng của họ chuyển công tác |
| Hỗ trợ chăm sóc gia đình |
|---|
|
| Hỗ trợ điều trị hiếm muộn |
|---|
|
Hỗ trợ sự tham gia của nam giới trong việc chăm sóc trẻ em
Để hỗ trợ sự tham gia của nam giới trong việc chăm sóc con cái, chúng tôi đã nỗ lực thúc đẩy văn hóa cho phép các cộng sự nghỉ phép nuôi con dễ dàng hơn bằng cách cung cấp video mô tả hệ thống nghỉ phép nuôi con của chúng tôi, câu chuyện về các cộng sự nam khác đã nghỉ phép và đào tạo cho người giám sát để ngăn chặn hành vi quấy rối quan hệ cha con*3. Chúng tôi đã tạo ra một môi trường nơi tất cả các cộng sự muốn nghỉ phép như vậy đều có thể làm như vậy.
*3: Quấy rối xâm phạm quyền và cơ hội của nam giới trong việc chăm sóc trẻ em
Nhận ra phong cách làm việc linh hoạt
Để hiện thực hóa phong cách làm việc linh hoạt, chúng tôi cung cấp nhiều lựa chọn phong cách làm việc khác nhau cho cộng sự, cho phép họ thể hiện năng suất cao bất kể lối sống của họ. Ví dụ: chúng tôi đã giới thiệu hệ thống thời gian linh hoạt không có yêu cầu về giờ làm việc chính, hệ thống làm việc từ xa không có giới hạn về số ngày và hệ thống tùy ý cho phép các cộng sự xác định việc phân bổ giờ làm việc và phương pháp làm việc để đạt được kết quả mong muốn.
Thúc đẩy cách làm việc tập trung cao độ
Ngoài các biện pháp quản lý lao động bắt buộc về mặt pháp lý, chúng tôi đã đặt mục tiêu liên quan đến làm việc quá sức như một phần trong nỗ lực hạn chế thời gian làm việc kéo dài. Chúng tôi cũng đưa ra các thông báo định kỳ để khuyến khích các cộng sự lên kế hoạch nghỉ phép có lương hàng năm và kết quả là tỷ lệ cộng sự nghỉ phép đạt 94% trong năm tài chính 2025. Những nỗ lực của chúng tôi hướng đến việc nâng cao đời sống riêng tư của các cộng sự và gia đình họ, đồng thời tạo ra một môi trường nơi các cộng sự có thể yên tâm làm việc và tràn đầy sức sống trong khi vẫn khỏe mạnh. Chúng bao gồm các ký túc xá và nhà ở mới được xây dựng của công ty để cung cấp điều kiện sống an toàn và thoải mái; vận hành các cơ sở phúc lợi do công ty xây dựng sẵn có với chi phí hợp lý; và các cơ sở phúc lợi với nhà hàng và các dịch vụ khác.
Khảo sát tinh thần cộng sự
Là một sáng kiến nhằm cải thiện nơi làm việc, chúng tôi tiến hành khảo sát tinh thần nhân viên ở tất cả các bộ phận hàng năm. Cuộc khảo sát thu thập nhiều quan điểm khác nhau, bao gồm “Tự hào về Công ty”, “Khen thưởng công việc/Sự phát triển đạt được thông qua công việc”, “Văn hóa nơi làm việc/Ý thức đoàn kết trong tổ chức” và “Sự quản lý của người giám sát/Cảm giác tin cậy”. Chúng tôi xem xét các câu hỏi của mình mỗi năm để thích ứng với những thay đổi trong môi trường xung quanh TICO. Kết quả khảo sát được tiết lộ cho tất cả các cộng sự và với sự chịu trách nhiệm của các trưởng bộ phận, các thành viên của mỗi bộ phận đang nỗ lực phối hợp để cải thiện nơi làm việc của họ.
Thúc đẩy các mối quan hệ cá nhân và tin cậy ngoài giờ làm việc
Để giúp thúc đẩy mối quan hệ cá nhân và tin cậy giữa các cộng sự ngoài giờ làm việc, chúng tôi mong muốn tiến hành các hoạt động nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao tiếp. Ví dụ: các cuộc tụ họp xã hội tại nơi làm việc mà TICO trả một phần chi phí, được tận dụng như một cơ hội để các thành viên tương tác sâu sắc hơn. Hơn 15.000 người tham gia, bao gồm gia đình các cộng sự và người dân địa phương, đến tham dự các lễ hội được tổ chức tại mỗi cơ sở hàng năm. All-TICO hàng năm của chúng tôiekidenCuộc đua tiếp sức đường dài là một sự kiện lớn có nhiều đội, bao gồm cả những đội từ các công ty liên kết của chúng tôi, tham gia. Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi nỗ lực nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các cộng sự và nuôi dưỡng tinh thần đoàn kết trong toàn Công ty.
An toàn và sức khỏe
Góc nhìn cơ bản
Dựa trên ý tưởng xây dựng “bầu không khí ấm áp và thân thiện như ở nhà tại nơi làm việc” như đã nêu trong Nguyên tắc Toyoda, chúng tôi đã xây dựng Tầm nhìn An toàn vào năm 2013 sau khi tổ chức nhiều cuộc thảo luận về “lập trường cơ bản về an toàn” và “sự an toàn tối ưu mà chúng tôi tìm kiếm”. Tầm nhìn đã được thấm nhuần ở tất cả các cơ sở trong truc tiep bong da.
| Tầm nhìn an toàn Mỗi cộng sự trong truc tiep bong da, được hướng dẫn bởi tinh thần tín ngưỡng doanh nghiệp của chúng tôi, nhằm mục đích tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp đặt ưu tiên hàng đầu vào việc duy trì sự an toàn trong mọi lĩnh vực và tập trung vào sự lịch sự và an toàn lẫn nhau cũng như hiện thực hóa nơi làm việc nơi các cộng sự làm việc mỗi ngày với cảm giác hạnh phúc và tự hào. |
|---|
Cấu trúc tăng cường an toàn và sức khỏe
Theo chính sách cơ bản là đặt an toàn và sức khỏe lên hàng đầu, chúng tôi đã nỗ lực loại bỏ tai nạn và rối loạn nghề nghiệp. Là một phần của những nỗ lực đó, chúng tôi đã thành lập các ủy ban cần thiết, bao gồm Ủy ban An toàn và Sức khỏe Trung ương và Ủy ban An toàn và Sức khỏe Thực vật.
Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Theo khái niệm về Hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (ISO 45001), chúng tôi đã thiết lập cơ cấu quản lý bắt buộc ở mỗi nhà máy (hoặc bộ phận kinh doanh) do chủ tịch của mỗi Ủy ban an toàn và sức khỏe nhà máy đứng đầu (giám đốc điều hành cấp cao chịu trách nhiệm) và đã liên tục đạt được những cải tiến trong hoạt động an toàn và sức khỏe từ quan điểm con người, đối tượng và hành chính dựa trên đánh giá rủi ro.
Giáo dục về An toàn và Sức khỏe
Để trau dồi kiến thức, nhận thức và kỹ năng cần thiết nhằm ngăn ngừa tai nạn lao động và rối loạn nghề nghiệp, TICO chủ động cung cấp chương trình giáo dục theo yêu cầu của pháp luật để trau dồi kiến thức và kỹ năng liên quan cũng như nâng cao nhận thức về an toàn và sức khỏe, bên cạnh giáo dục theo cấp bậc và danh mục công việc. Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi đang thúc đẩy sự phát triển nguồn nhân lực và nơi làm việc đặt sự an toàn lên hàng đầu.
Ngăn ngừa xảy ra và tái diễn tai nạn công nghiệp, rối loạn nghề nghiệp
Trong việc tìm kiếm tai nạn không nghiêm trọng và bán nghiêm trọng*1, TICO đã và đang tham gia vào nhiều hoạt động nhằm ngăn ngừa tai nạn tái diễn và xảy ra các tai nạn tương tự.
Đặc biệt, chúng tôi đã thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để loại bỏ các vụ tai nạn liên quan đến máy móc chạy bằng điện, có khả năng cao trở thành tai nạn nghiêm trọng. Là một biện pháp vật lý, chúng tôi đã kết hợp một cơ chế vào tất cả các máy móc và thiết bị hiện hành để cắt điện bất cứ khi nào người vận hành truy cập vào nó. Là thước đo liên quan đến con người, chúng tôi đã đặt ra các quy tắc nội bộ để xem xét xu hướng hành vi của các cá nhân*2để đảm bảo phân công nhân sự phù hợp để xử lý các vi phạm (bao gồm cả việc khôi phục các tình trạng vi phạm) dựa trên mức độ rủi ro của từng vi phạm. Chúng tôi cũng đã hướng dẫn người vận hành áp dụng phương pháp luôn tắt máy (cắt điện) và đảm bảo ngăn chặn người khác vô tình vận hành (buộc khóa) khi tiếp cận máy móc được cấp điện. Thông qua các biện pháp này, chúng tôi nỗ lực giảm nguy cơ xảy ra tai nạn nghiêm trọng.
Chúng tôi cũng triển khai Hệ thống điều tra vật liệu sinh thái, an toàn và sức khỏe, hệ thống thông tin quản lý môi trường (EMIS) ban đầu của chúng tôi, để đánh giá rủi ro nguy hiểm và độc tính của các chất hóa học liên quan và phê duyệt hoặc từ chối việc sử dụng chúng. Việc đánh giá dựa trên các điều kiện khác nhau, chẳng hạn như đặc tính cụ thể của vật liệu, khối lượng được xử lý, tần suất và phương pháp sử dụng. Ngoài ra, chúng tôi cố gắng ngăn ngừa rối loạn nghề nghiệp do hóa chất gây ra (ngộ độc cấp tính/mãn tính, tổn thương cơ quan/thần kinh, chấn thương do hóa chất, v.v.) bằng cách cung cấp cho người vận hành các biện pháp phòng ngừa khi sử dụng và thông tin về các phương pháp quản lý được yêu cầu về mặt pháp lý (bao gồm cả việc sử dụng thiết bị bảo hộ).
Sức khỏe
Góc nhìn cơ bản
Chúng tôi đang thúc đẩy việc cải thiện sức khỏe của các cộng sự, chủ yếu tập trung vào việc ngăn ngừa các bệnh liên quan đến lối sống và các hoạt động hỗ trợ sức khỏe tâm thần, đồng thời, với nhiệm vụ trong trung hạn, chúng tôi đang nỗ lực nuôi dưỡng các cộng sự và nơi làm việc có thể nghĩ đến sức khỏe tinh thần và thể chất cũng như áp dụng các biện pháp thực hành bắt buộc dựa trên ý tưởng quản lý sức khỏe và năng suất*3. Trong khi xác định năm tài chính 2025 là năm đầu tiên chúng tôi nỗ lực nuôi dưỡng con người và nơi làm việc khỏe mạnh, đồng thời cho phép các cộng sự làm việc và đảm nhận vai trò tích cực trong thời gian dài, chúng tôi cũng hỗ trợ việc xây dựng một nền văn hóa tự chủ định hướng sức khỏe, trong đó các cộng sự quan tâm đến sức khỏe của chính họ và hành động một cách tự nguyện và tự nguyện.
*3: Quản lý sức khỏe và năng suất là nhãn hiệu đã đăng ký của NPO Kenkokeiei
Xây dựng triết lý quản lý sức khỏe
Theo chính sách cơ bản là đặt sức khỏe và an toàn lên hàng đầu, chúng tôi đã nỗ lực loại bỏ tai nạn và rối loạn nghề nghiệp. Là một phần của những nỗ lực đó, chúng tôi đã thành lập các ủy ban cần thiết, bao gồm Ủy ban An toàn và Sức khỏe Trung ương và Ủy ban An toàn và Sức khỏe Thực vật.
Tuyên bố về cam kết sức khỏe của Tập đoàn Toyota Industries
Tại Toyota Industries, chúng tôi mong muốn mọi nhân viên quý giá của mình và gia đình họ có một cuộc sống khỏe mạnh và trọn vẹn, cả về tinh thần và thể chất. Sức khỏe của nhân viên và gia đình họ không chỉ đảm bảo sức sống trong công ty mà còn dẫn đến sự phát triển bền vững của công ty.
Chúng tôi mong muốn góp phần biến trái đất thành một nơi tốt đẹp hơn để sống, làm phong phú thêm lối sống và thúc đẩy một xã hội nhân ái bằng cách hỗ trợ cơ sở hạ tầng công nghiệp và xã hội trên khắp thế giới thông qua việc cung cấp liên tục các sản phẩm và dịch vụ có thể đoán trước được nhu cầu của khách hàng. Do đó, chúng tôi tuyên bố cam kết tạo ra một công ty nơi mọi người có thể hạnh phúc và năng động trong công việc của mình, đồng thời duy trì sức khỏe thể chất và tinh thần tốt, phù hợp với tinh thần tín ngưỡng của công ty chúng tôi.
Tháng 4 năm 2024
Koichi Ito, Chủ tịch
truc tiep bong da
Tuyên bố cam kết về sức khỏe của Tập đoàn Toyota Industries PDF 197.0KB / 1pages]
Cấu trúc tăng cường sức khỏe
Để củng cố các hoạt động cải thiện sức khỏe của mình, chúng tôi đã thành lập Tiểu ban Thúc đẩy Sáng tạo Sức khỏe, trong đó Phòng Xúc tiến An toàn & Sức khỏe và hiệp hội bảo hiểm y tế của chúng tôi đóng vai trò là văn phòng hành chính. Tại tiểu ban, với sự tham gia của các phòng ban liên quan và công đoàn, chúng tôi đã tổ chức hàng loạt cuộc thảo luận về hệ thống và biện pháp liên quan đến cải thiện sức khỏe của các cộng sự. Chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các cuộc thảo luận chuyên sâu hơn và cung cấp hỗ trợ liên tục để nâng cao phúc lợi và sức khỏe của các cộng sự.
Bản đồ chiến lược quản lý sức khỏe và năng suất
Chúng tôi đã tạo bản đồ chiến lược quản lý sức khỏe và năng suất, xác định vấn đề quản lý cần giải quyết thông qua quản lý sức khỏe và năng suất là “đạt được hạnh phúc của cộng sự và tối đa hóa hiệu suất của cá nhân và tổ chức”. Các chỉ số mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là "giảm tình trạng có mặt", "giảm tình trạng vắng mặt" và "cải thiện mức độ gắn kết với công việc" và chúng tôi đang tiến hành các hoạt động dựa trên các mục tiêu này.
Là một sáng kiến quan trọng, chúng tôi đang tập trung vào việc ngăn ngừa bệnh tật do lối sống thông qua "Thử thách KENKO 8", triển khai và đánh giá một cách chiến lược các biện pháp dẫn đến thay đổi nhận thức và hành vi của cộng sự.
Bản đồ chiến lược quản lý sức khỏe & năng suất PDF 224.0KB / 1pages]
Các chỉ số liên quan đến sức khỏe và lý do lựa chọn
Chúng tôi đã chọn phúc lợi của các cộng sự làm chỉ số hiệu suất chính (KPI). Để đạt được mục tiêu vào năm 2030, chúng tôi sẽ thúc đẩy các hoạt động cải thiện sức khỏe với trọng tâm là Thử thách KENKO 8. Vì từ “hạnh phúc” được định nghĩa là khỏe mạnh về tinh thần, thể chất cũng như xã hội, nên chúng tôi mong muốn nuôi dưỡng nguồn nhân lực với một tập hợp cân bằng các thói quen lối sống, sức khỏe tâm thần và khả năng giao tiếp, đồng thời đưa các chỉ số liên quan vào KPI sức khỏe của chúng tôi.
| Mục đánh giá | Kết quả (năm tài chính) | Mục tiêu (năm tài chính) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2025 | 2026 | 2031 | ||
| KPI chính | Sức khỏe*4 | 12.2 | 12.4 | 13.0 | Trên 16,0 |
| KPI phụ | Chủ nghĩa hiện tại*5 | 17.3% | 18.0% | 16.0% | Dưới 10,0% |
| Vắng mặt*6 | 1.16% | 1.09% | 1.00% | Dưới 0,70% | |
| Tương tác với công việc*7 | 3.00 | 2.98 | 3.10 | Trên 3,50 | |
| KPI hoạt động | Thử thách KENKO 8*8 | 5.67 | 5.37 | 5.85 | Trên 6,50 |
| Kiến thức về sức khỏe*9 | - | 17.9 | 19.0 | Trên 20,0 | |
Dữ liệu trên được lấy từ phản hồi hợp lệ của các cộng sự toàn thời gian.
*4: Chỉ số Năm Hạnh phúc của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO-5); Điểm cao nhất: 25
(Trung bình có 14.272 cộng tác viên toàn thời gian với tỷ lệ phản hồi là 98,2%)*5: Phần trăm tổn thất năng suất trong Câu hỏi về chủ nghĩa trình bày một mục
(Trung bình có 12.900 cộng tác viên toàn thời gian với tỷ lệ phản hồi là 88,7%)*6: Tỷ lệ nhân viên nghỉ làm do thương tích/bệnh nghề nghiệp trong bốn ngày liên tục trở lên
(trong số 14.705 cộng tác viên toàn thời gian)*7: Thang đo mức độ tương tác công việc của Utrecht (UWES); Điểm cao nhất: 6
(Trung bình có 14.257 cộng tác viên toàn thời gian với tỷ lệ phản hồi là 98,1%)*8: Số thói quen được thực hiện trong số tám thói quen trong lối sống; Điểm cao nhất: 8
(Trung bình có 14.180 cộng tác viên toàn thời gian với tỷ lệ phản hồi là 97,5%)*9: Các phép đo dựa trên Kiến thức về Sức khỏe Giao tiếp và Quan trọng (CCHL)
Tỷ lệ (Trung bình có 14.266 cộng tác viên toàn thời gian với tỷ lệ phản hồi là 98,1%)
Truyền đạt các hoạt động cải thiện sức khỏe của chúng tôi
Chúng tôi đã tạo ra hai nhân vật ban đầu của công ty để thúc đẩy quản lý sức khỏe và năng suất, đồng thời bằng cách thu hút tên của họ từ các cộng sự, chúng tôi đã nỗ lực giúp các cộng sự làm quen với ý tưởng cải thiện sức khỏe. Chúng tôi cũng tổ chức các sự kiện liên quan đến sức khỏe định kỳ như một nỗ lực để giao tiếp và tăng cường sự công nhận đối với các hoạt động cải thiện sức khỏe của chúng tôi với các bên bên ngoài, bao gồm gia đình các cộng sự và đối tác kinh doanh của chúng tôi.
Các biện pháp tập trung
Thử thách KENKO 8
Kể từ năm tài chính 2022, chúng tôi đã liên tục quảng bá sáng kiến “Thử thách KENKO 8 (8 thách thức cho lối sống lành mạnh hơn)” nhằm thúc đẩy việc hình thành thói quen sinh hoạt phù hợp trong cuộc sống hàng ngày bằng cách xác định 8 thói quen sinh hoạt và cho điểm mỗi thói quen. Chúng tôi đã cung cấp giáo dục sức khỏe cho các cộng sự trong Cuộc họp về An toàn & Sức khỏe TICO để cải thiện và tạo điều kiện cho họ hiểu biết về sức khỏe*10và thay đổi hành vi, đồng thời khuyến khích mỗi người đưa ra “Tuyên bố về thách thức sức khỏe của tôi”. Nhằm nỗ lực thúc đẩy các hoạt động nâng cao sức khỏe tại mỗi nơi làm việc, một bác sĩ công nghiệp đã có bài giảng tại cuộc họp của Ủy ban Sức khỏe và An toàn Thực vật để chỉ ra các xu hướng dữ liệu cho từng nhà máy/bộ phận và đưa ra lời khuyên cải thiện về thói quen sinh hoạt với tỷ lệ thực hành thấp. Trong khi cố gắng tăng cường sự công nhận của sáng kiến này, chúng tôi cũng sẽ làm việc với hiệp hội bảo hiểm y tế và công đoàn để tăng tỷ lệ thực hành thói quen “Tập thể dục”, vốn vẫn thấp hơn bảy thói quen còn lại.
*10: Kiến thức, sự sẵn lòng và khả năng thu thập, hiểu và sử dụng thông tin liên quan đến sức khỏe
Lớp sức khỏe quan trọng
Là một sáng kiến hợp tác của TICO, công đoàn và hiệp hội bảo hiểm y tế, chúng tôi tiến hành Lớp Y tế Milestone, một chương trình giáo dục sức khỏe định kỳ theo độ tuổi cho tất cả các cộng sự. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã sửa đổi chương trình để phù hợp với các vấn đề sức khỏe khác nhau theo độ tuổi hoặc loại công việc (cộng tác viên sản xuất và những người ở vị trí công việc văn phòng/kỹ thuật). Chúng tôi đang tập trung vào thói quen “Tập thể dục”, tỷ lệ luyện tập thấp nhất trong KENKO Challenge 8 và nỗ lực tăng tỷ lệ này bằng cách đưa ra lời khuyên về xu hướng rèn luyện thể chất của từng cộng sự, các biện pháp cần thiết và các bài tập được đề xuất để nâng cao thể lực.
Ngoài các bài tập, chúng tôi đã thêm phần “kiểm tra răng miệng” vào các mục trong Thử thách KENKO 8 và cung cấp giáo dục sức khỏe rộng rãi về thói quen sinh hoạt nói chung. Để duy trì và đẩy nhanh hơn nữa sự thay đổi hành vi, chúng tôi cũng yêu cầu các cộng sự đặt ra mục tiêu sức khỏe trọn đời để đạt được hạnh phúc và hình dung ra các mục tiêu cũng như hành động cụ thể để cải thiện thói quen lối sống. Trong một cuộc khảo sát bảng câu hỏi được thực hiện sau lớp học, 87,5% người tham gia cho rằng lớp học có hiệu quả trong việc cải thiện sức khỏe của họ. Do đó, sự hỗ trợ liên tục của chúng tôi đã giúp nâng cao hiểu biết về sức khỏe của các cộng sự.
Hỗ trợ sức khỏe tâm thần
Là một phần của hoạt động hỗ trợ sức khỏe tâm thần, chúng tôi có một hệ thống trong đó các cộng sự có thể dễ dàng tìm kiếm lời khuyên về sức khỏe của họ thông qua đường dây nóng liên quan đến sức khỏe. Hệ thống cho phép chúng tôi nhận được yêu cầu tư vấn một cách rộng rãi qua e-mail, điện thoại và các phương tiện khác.
Do những nỗ lực tập trung của chúng tôi nhằm tăng cường hoạt động chăm sóc trực tuyến của những người giám sát trực tiếp của nhân viên kể từ năm 2019, sự hợp tác giữa mỗi nơi làm việc và Phòng Xúc tiến Y tế đã được tăng cường hơn nữa, dẫn đến sự gia tăng các trường hợp phát hiện sớm vấn đề khi vẫn còn ở giai đoạn nhẹ. Trong tương lai, chúng tôi có kế hoạch nâng cao hơn nữa hoạt động giáo dục của mình trong lĩnh vực này với trọng tâm là ngăn chặn các vấn đề phát sinh.
Chúng tôi cũng tiến hành kiểm tra mức độ căng thẳng hàng năm và đưa ra phản hồi về kết quả cho tất cả người tham gia và nơi làm việc cùng với các đề xuất cải tiến. Với tư cách hỗ trợ cá nhân, chúng tôi đưa ra khuyến nghị đối với các cộng sự đang có mức độ căng thẳng cao trong quá trình kiểm tra nội bộ nên tìm kiếm lời khuyên y tế và sắp xếp một cuộc phỏng vấn cá nhân với bác sĩ cho những người muốn làm như vậy. Để trợ giúp nơi làm việc, chúng tôi cung cấp hỗ trợ cải tiến nếu có.
Hỗ trợ sức khỏe cho cộng sự làm việc ở nước ngoài
Vì chúng tôi thường xuyên có 160 đến 170 cộng sự làm việc ở nước ngoài nên chúng tôi hiện đang thiết lập hệ thống hỗ trợ sức khỏe cho họ, tương tự như hệ thống được cung cấp ở Nhật Bản. Ví dụ, hệ thống này bao gồm một cuộc phỏng vấn với bác sĩ công nghiệp sau khi đến đồn, kiểm tra định kỳ về tình trạng thể chất thông qua bảng câu hỏi quản lý sức khỏe và giáo dục sức khỏe tại mỗi cơ sở. Bởi vì các cộng sự bắt đầu làm việc ở nước ngoài trong khi thích nghi với nền văn hóa và môi trường mới, chúng tôi nhận thấy cần phải thể hiện sự quan tâm nhiều hơn đến việc quản lý sức khỏe thể chất và tinh thần của họ và đang nỗ lực củng cố hơn nữa hệ thống hỗ trợ của chúng tôi.